Virtual CFO voor groeiende ICT-ondernemers.
Vooruitkijken, bijsturen en groeien met meer financiële rust.

Uw ICT-bedrijf groeit. Nieuwe medewerkers, grotere klanten, terugkerende omzet, projectdruk, investeringen en hogere verwachtingen van financiers of aandeelhouders maken financiële sturing steeds belangrijker.

Met Virtual CFO van Van ’t Hul haalt u CFO-denkkracht in huis zonder direct een fulltime CFO aan te nemen. Wij helpen u vooruit te kijken, scenario’s te bouwen en tijdig bij te sturen op omzet, marge, cashflow, capaciteit en winstgevendheid.

Herkent u deze groeivragen?

Groeiende ICT-ondernemers lopen vaak niet vast op ambitie, maar op het ontbreken van tijdig financieel inzicht.

Herkent u deze vragen?

• Welke projecten, klanten of teams leveren echt rendement op?
• Wanneer is het verantwoord om extra mensen aan te nemen?
• Hoe houden we grip op cashflow bij snelle groei?
• Is onze pricing nog passend bij onze kosten, capaciteit en waarde?
• Hoe bouwen we terugkerende omzet verder uit?
• Wat gebeurt er als groei sneller of juist trager gaat dan verwacht?
• Welke cijfers hebben financiers, aandeelhouders of investeerders nodig?
• Hoe sturen we minder op uren en meer op output, waarde en marge?

Dan is Virtual CFO een logische volgende stap.

Wat doet een Virtual CFO?

Een Virtual CFO kijkt niet alleen naar wat er is gebeurd, maar vooral naar wat er gaat gebeuren.

Van ’t Hul combineert actuele administratie, managementinformatie, forecasting, dashboards en strategisch ondernemersadvies. Zo ontstaat een praktisch stuurmodel waarmee u betere beslissingen neemt over groei, personeel, investeringen, pricing en financiering.

Virtual CFO helpt onder meer bij:

• forecasting en scenario-analyse;
• cashflowplanning;
• marge- en projectanalyse;
• capaciteitsplanning;
• pricing en rendement;
• MRR en terugkerende omzet;
• investerings- en financieringsbeslissingen;
• periodieke CFO-sparring;
• voorbereiding op gesprekken met bank, investeerders of aandeelhouders.

Speciaal relevant voor ICT-bedrijven

ICT-bedrijven hebben hun eigen financiële dynamiek. Projectomzet, supportcontracten, abonnementen, licenties, developmentcapaciteit, inhuur, offshore teams en schaalbare dienstverlening vragen om andere stuurinformatie dan een standaard MKB-rapportage.

Daarom kijken we bij ICT-ondernemers nadrukkelijk naar vragen als:

• hoe ontwikkelt de verhouding tussen projectomzet en terugkerende omzet zich?
• welke klanten, contracten of teams zijn het meest winstgevend?
• waar ontstaat scope creep?
• hoe ontwikkelt de productiviteit van developers en consultants?
• is de bezetting voldoende om groei op te vangen?
• wanneer is uitbreiding van het team verantwoord?
• welke invloed hebben prijsaanpassingen op marge en churn?
• hoe blijft de cashflow gezond bij groei?

De combinatie met GRIP

Virtual CFO werkt het best wanneer de financiële basis op orde is. Daarom sluit Virtual CFO goed aan op GRIP: de digitale basis voor actuele administratie, rapportage en dashboards.

GRIP zorgt voor actuele cijfers. Virtual CFO vertaalt die cijfers naar scenario’s, keuzes en advies. Zo ontstaat een praktische combinatie van inzicht, vooruitkijken en ondernemersbeslissingen.

Wilt u weten wat Virtual CFO voor uw ICT-bedrijf kan betekenen?

Plan een korte kennismaking met Van ’t Hul. In een eerste gesprek bekijken we waar uw groeivragen liggen, welke stuurinformatie u nu mist en wat een logische eerste stap is.